Page 6 - Nieuw Leiderschap

Afb. onder:
Maturity model voor leidinggevenden
Bron: Bersin by Deloitte, Deloitte Consulting LLP, 2016.
Afb. rechts:
Kenmerken zelfstandig werk, aandelen VS en EU-15
Bron: Independent work: choice, necessity and the gig economy, McKinsey Global Institute, 2016.
op reageren, door nieuwe oplossingen te vinden om de beste talenten voor zich te winnen.
Dientengevolge worden ook de organisatiestructuren steeds horizontaler, om de uitwisseling tussen de medewerkers te vergemakkelijken. Carrière en leiderschap zijn minder direct met elkaar verbonden: terwijl het eerste minder calculeerbaar wordt dan in het verleden, ondergaat het tweede een ingrijpende verandering qua vorm en proces.
‘LEIDERSCHAP IS NIET ZOZEER DE KUNST VAN HET LEIDING GEVEN, ALS WEL DE UITDAGING
WAARMEE DE LEIDERS WORDEN GECONFRONTEERD.’
Uit: LEADERSHIP DISRUPTED, DELOITTE GLOBAL HUMAN CAPITAL TREND 2017.
Zowel carrière als leiderschap verwachten meer eigen initiatief en het vermogen om de persoonlijke weg voor de eigen ontwikkeling te herkennen en te volgen. Beide lijken afhankelijk te zijn van organisaties en de daar aanwezige mogelijkheden, hoe het bevorderen van collectieve zelfstudie in de werkomgeving is geïmplementeerd 5.
‘Terwijl het beklimmen van de beroepsladder afhangt van de continue ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden en samengaat met de overstap van het ene bedrijf naar het andere, gaat het bij leiderschap niet zozeer om de kunst van het leiding geven zelf als wel de uitdagingen waarmee leidinggevenden
LEIDERSCHAPS- ONTWIKKELINGS -METHODE
ORGANISATIE- HOUDING TEGEN-OVER RISICO'S
STAND VAN DE KENNISUIT- WISSELING
LEIDERSCHAPS MODEL
TRADITIONEEL LEIDERSCHAP
Opleiding
Intolerant
Nauwelijks
Geen leiderschapsmodel
GEÏNTEGREERD LEIDERSCHAP
Opleiding + ervaring
Afwijzend
Weinig
Bestaand, maar niet-communicerend leiderschapsmodel
SCHAALBAAR LEIDERSCHAP
Opleiding,
ervaring + raakvlakken
Bereid risico's te nemen
Belangrijk
Poging het leiderschapsmodel te communiceren
SYSTEMISCH LEIDERSCHAP
Opleiding, ervaring, raakvlakken
+ omgeving
Zet aan tot het nemen van risico's
Zeer gewaardeerd en gesetteld
Zeer goed gecommuniceerd leiderschapsmodel
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4