Page 9 - Hacktivism

DOELSTELLINGEN overeenkomen
VOORSPRONG uitbouwen
PROCZÉEDSSÉ
CULTUUR creëren
RUIMTEN en UITRUSTINGEN beschikbaar stellen
ARWBERITKSPLLEAKTZ
TECHNIK
GEMEENSCHAP onderhouden
COMMUNICATIE waarborgen
MWIETRAKRNBEMITER
ONAFHANKELIJKHEID waarborgen
WERK-LEVEN leren integreren
CIJFERS EN FEITEN | 9
”Talenten binnenhalen” is nog steeds de drijvende kracht achter investeringen in dy- namische werkplekken waarmee flexibele arbeidsprocessen mogelijk zijn. Hoogbe- gaafde medewerkers willen zelf bepalen wanneer, waar en hoelang ze willen werken en richten zich minder op het beste salaris of carrièremogelijkheden.
In 2006, tijdens een kritische voorfase, kwam uit het door The Workplace Intelli- gence Unit uitgevoerde onderzoek ”De toekomst van het werk” naar voren dat tien psychologische invloedsfactoren belangrijker zijn voor de productiviteit van de me- dewerkers dan financiële prikkels. Deze invloedsfactoren – zin, waarden, optimisme, samenwerking, vertrouwen, individualiteit, zelfbestuur, autonomie, doelstelling en erkenning – vormen de veelzijdige redenen waarom medewerkers zich tevreden en verbonden voelen.
”MEDEWERKERS TE BETREKKEN OF TE BINDEN ZIJN VERSCHILLENDE UITGANGSPUNTEN. DE EERSTE VEREIST DE SAMENWERKING VAN TEAMS, DIE EEN EN HETZELF- DE DOEL VERVOLGEN, DE TWEEDE KAN EEN DIRECTE RELATIE TUSSEN DE MEDEWERKERS EN HET MANAGE- MENT TOT STAND BRENGEN.”
JULIETTE SUMMERS, JOSEPH ROWTREE FOUNDATION
De afgelopen tien jaar hebben we geleerd dat deze invloedsfactoren nooit constant blijven. Zij veranderen mee met de behoeften, verwachtingen en wensen van de medewerkers. Ze veranderen ook mee met de demografische structuur en de af- hankelijkheid onderling – van thuiswerkers tot en met freelancers, die ondertussen door 83% van de leidinggevenden net zo productief worden beschouwd als full-time medewerkers.5
Afbeelding boven:
Nieuwe organisaties worden gekenmerkt door een ma- nagement dat traditionele bevoegdheden voor facility managers en HR-afdelingen omzet naar de taak om netwerkteams te ondersteunen die de onderneming en zijn cultuur in stand houden.
Bron: Deloitte University Press, 2016
TECHNOLOGIE