Page 11 - Hacktivism

CIJFERS EN FEITEN | 11
Financiële
stabiliteit
Aandeelhouder- swaarde
Groei Gezondheid Veiligheid Controle Corruptie Geldzucht
Harmonie
Loyaliteit
Open communicatie Klanttevredenheid Vriendschap Manipulatie Verwijten
Hoge Community's prestaties Permanente vormen
Strategische allianties
en samenwerking-
sverbanden
Milieubewustzijn Medewerkersparticipatie Persoonlijke vervulling Ondersteuning Begeleiding
DIENST- VERLENING
Gedeelde visies en waarden Verplichting, Integriteit Vertrouwen, Geduld Creativiteit, Openheid Bureaucratie Transparantie
en de wereld
Systemen, Processen Kwaliteit, Productiviteit, Beproefde procedures, Zelfgenoegzaamheid
vernieuwing en leerproces
- Sociale
In dienst van
de mensheid
verantwoordelijkheid, Toekomstige generaties, Langetermijnper- spectieven, Ethiek Empathie Bescheidenheid
OVERLEVEN
RELATIE
GEVOEL VAN EIGENWAARDE
TRANSFORMATIE
INTERNE COHESIE
HET BEPAALDE VERSCHIL
De hierboven genoemde invloedsfactoren, die een betere work-life-balance en flexi- biliteit bij het werk mogelijk maken, worden ook steeds belangrijker voor vrouwe- lijke medewerkers – met name bij jonge moeders die meer tijd voor hun familie nodig hebben.
Wanneer leven en werken tot een eenheid versmelten, zoeken de medewerkers naar hun persoonlijke weg om professionele vaardigheden en privébelangen met elkaar in evenwicht te brengen. In deze samenhang ontstaat ook de wens naar betere arbeidsvoorwaarden, naar meer vrijheid en naar zelfbeschikking bij het vormgeven van de professionele carrière.
Deze ontwikkelingen plaatsen de zin van een bezigheid boven het belang van het doel. De scheidingslijnen tussen leven en werken verdwijnen net als tussen afzon- derlijke personen, ondernemingen en de maatschappij.
”MEDEWERKERS HECHTEN MEER WAARDE AAN HET VINDEN VAN EEN PERFECTE BALANS TUSSEN LEVEN EN WERKEN EN WAARDEREN LEIDINGGEVENDEN DIE HEN DAARBIJ ONDERSTEUNEN – EEN DOORSLAGGEVENDE FACTOR VOOR DE KEUZE VAN DE WERKPLEK.”
KELLY, ”KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX”, 2015
Wanneer persoonlijke vervulling overeenkomt met een werkcultuur en een manage- mentstijl die verschillende behoeften op basis van leeftijd, geslacht en herkomst erkent, wanneer vaardigheden en competenties niet alleen worden gebruikt voor het bereiken van ondernemingsdoelstellingen, dan kunnen medewerkers uitgroei- en tot hoog ontwikkelde krachten die werelden binnen en buiten een onderneming samenbrengen.
Afbeelding boven
De zeven ontwikkelingsfasen van een organisatie
Bron: Barret Values Centre
Afbeelding links
De wijze waarop waarden en eisen binnen de context van geschiedenis, functies en generaties veranderen: een vergelijking tussen industrie, de ideale en de cre- atieve *maatschappij.
Bron: Et. a. ”The Creative Man”, The Copenhagen Istitute fo Future Stu- dies, 2010.