Page 6 - Leadershift

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Modello di maturità della leadership.
Fonte: Bersin by Deloitte, Deloitte Consulting LLP, 2016.
Destra:
Caratteristiche dei lavoratori indipendenti, variazioni tra paesi EU-15 e Stati Uniti d'America.
Fonte: Independent work: choice, necessity and the gig economy, McKinsey Global Institute, 2016.
reagiscano positivamente per trovare nuove soluzioni che attraggano i talenti migliori. A causa di questo fenomeno le strutture organizzative diventano sempre più orizzontali in modo da favorire gli scambi tra i lavoratori. Carriere e leadership sono meno direttamente collegate: mentre la prima sta diventando più imprevedibile rispetto al passato, la seconda sta subendo una profonda trasformazione di significato, forma e processo.
“LA LEADERSHIP RIGUARDA
MENO L'ARTE DELLA LEADERSHIP IN SÉ
E PIÙ LE SFIDE CHE I LEADER DEVONO AFFRONTARE.”
LEADERSHIP DISRUPTED, DELOITTE GLOBAL HUMAN CAPITAL TREND, 2017.
Sia la carriera che la leadership sembrano chiedere agli individui di dimostrare più intraprendenza e capacità di individuare e tracciare il proprio percorso di crescita personale: entrambi inoltre sembrano dipendere dalla capacità delle organizzazioni di implementare gli ambienti di lavoro favorendo l'autoapprendimento collettivo5.
Quindi, mentre l’avanzamento di carriera dipende dalla continua evoluzione delle capacità personali e avviene con il passaggio da un'azienda all'altra, "la leadership riguarda meno l'arte della leadership in sé e più le sfide che i leader devono affrontare. (...) Quando i vecchi modelli di business non funzionano più i leader hanno bisogno di nuove capacità"6.
METODI PER LO SVILUPPO DELLA LEADERSHIP
ATTITUDINE AL RISCHIO
CONDIVISIONE DI CONOSCENZA
MODELLO DI LEADERSHIP
LEADERSHIP DI BASE
Educazione
Intolleranza al rischio
Povera
Manca un modello di leadership
LEADERSHIP INTEGRATA
Educazione + esperienza
Avversione al rischio
Poca
Esiste un modello di leadership ma non è comunicato
LEADERSHIP SCALABILE
Educazione, esperienza + esposizione (al confronto)
Assunzione del rischio accettata
Importante
Sono presenti tentativi di comunicazione del modello di leadership
LEADERSHIP SISTEMICA
Educazione, esperienza, esposizione + ambiente
Assunzione del rischio incoraggiata
Altamente valutata e promossa
Modello di leadership esistente e
ben comunicato
LIVELLO 1
LIVELLO 2
LIVELLO 3
LIVELLO 4