Page 5 - Leadershift

TEMI E NUMERI
LEADERSHIFT
Lavorare da freelancer non è più una scelta obbligata da una economia in crisi, ma un vero e proprio stile di vita personale che viene accettato anche dalle aziende. Uno stile che influenza il modo in cui si fa carriera e il concetto di leadership all'interno delle organizzazioni.
Sabato 30 giugno 2018 sarà ricordato come il giorno in cui è stato raggiunto un nuovo record: per la prima volta più di 202.000 voli sono decollati (in un solo giorno), portando a bordo un totale di circa 30 milioni di viaggiatori1.
Questi numeri raccontano la storia di una società sempre più dinamica, che sta recuperando uno stile di vita nomade e spinge la gente a muoversi per necessità o per svago, o semplicemente per avere un'altra esperienza ed esplorare un nuovi luoghi.
Questa immensa e continua migrazione mostra la dimensione di “villaggio globale” del nostro mondo - reso ancora più piccolo dalla rivoluzione digitale - e il costante desiderio delle persone di fare nuove esperienze. Un atteggiamento che sta caratterizzando tutti gli aspetti della nostra vita, in particolare se si considera il modo in cui le nuove generazioni guardano al lavoro.
La possibilità di esplorare, imparare, spostarsi da un'azienda all'altra è ciò che più attrae verso il freelancing.
Circa 10 anni fa, quando la crisi globale costringeva le aziende a ridurre il numero dei loro dipendenti e ad assumere lavoratori temporanei per progetti a breve termine, il freelance era per lo più collegato all’idea di "unico lavoro che posso trovare"2; al giorno d'oggi, invece, essere libero professionista è sempre più uno stile di vita che consente non solo di avere più flessibilità nell'agenda di lavoro, ma soprattutto di fare più esperienze e apprendere nuove competenze fondamentali per la propria carriera3.
La nuova percezione del lavoro e della carriera è il risultato del contesto storico in cui viviamo e del cambio generazionale4: da quando i Millennials sono entrati nel mondo del lavoro hanno attirato l’attenzione di molti ricercatori interessati a comprendere il modo in cui una generazione etichettata come incentrata su se stessa, cresciuta da genitori iperprotettivi e caricata da aspettative superiori alle proprie qualifiche stia cambiando il mondo.
Diverse ricerche mostrano come i Millennials stiano portando nuove competenze e modi di lavorare sul posto di lavoro; e come le aziende
il 25% DELLE
ORGANIZZAZIONI
il 20% DELLE ORGANIZZAZIONI
il 50% DELLE
ORGANIZZAZIONI
entro il 2020
prevede di avere il
(o più) di LAVORATORI ESTERNI
nel 2016
ha avuto il
(almeno) di LAVORATORI ESTERNI
in 5 anni (2011-2016)
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30%
+
30%
ha constatato
un aumento di LAVORATORI ESTERNI
Percentuali del numero di organizzazioni che si affidano a lavoratori esterni all'azienda e relativo aumento di questo segmento nella forza lavoro.
Fonte: Is the gig economy a fleeting fad, or an enduring lega- cy?, Ernst & Young, 2016