Page 9 - Hacktivismo
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Estimular PROPÓSITOS
Cultivar la MAESTRÍA
Crear CULTURA
Conceder ESPACIO y RECURSOS
Trabajar en COMUNIDAD
Garantizar la COMUNICACIÓN
Garantizar la AUTONOMÍA
Mostrar la integración TRABAJO-OCIO
HECHOS Y CIFRAS | 9
En el año 2006, antes de la última recesión, el proyecto de investigación «El futuro del trabajo» de The Workplace Intelligence Unit descubrió que existen al menos 10 impulsores psicológicos de la productividad que generalmente resultan más efectivos que la motivación económica. Estos impulsores (véase la gráfica en la página anterior) explican los motivos por los que los empleados se sienten satisfechos e implicados en una empresa concreta. Los últimos diez años nos han enseñado que estos factores no son inalterables. Cambian con el paso del tiempo a medida que las necesidades, las expectativas y los deseos de los empleados van cambiando. También evolucionan en función de los cambios demográficos y culturales de la plantilla.
PARTICIPACIÓN E IMPLICACIÓN SON CONCEPTOS DISTINTOS. EL PRIMERO CONSISTE EN FOMENTAR UN ENFOQUE DE EQUIPO, DONDE LOS PROYECTOS SE GESTIONAN COMPARTIENDO ACTIVIDADES ENTRE UN GRUPO DE EMPLEADOS CON EL MISMO OBJETIVO. EL SEGUNDO SUELE IMPLICAR UN ENFOQUE DIRECTO ENTRE EL EMPLEADO Y LA DIRECCIÓN.
JULIETTE SUMMERS, JOSEPH ROWTREE FOUNDATION
Esto se aplica tanto a trabajadores autónomos y flexibles como al personal fijo. Los estu- dios demuestran que la gran mayoría de las empresas (el 83 por ciento) considera que sus empleados freelance o a tiempo parcial son tan productivos como sus empleados a tiempo completo5.
En esta página:
Las organizaciones actuales se caracterizan por una gestión nueva en la que las funciones tradicionales de los Facility Managers y los Directores de Recursos Humanos se condensan en una nueva tarea, cuya prioridad consiste en dirigir una red de equipos y mantener viva la cultura de la empresa.
Datos: Deloitte University Press, 2016
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