Page 11 - Hacktivismo

Seven Levels of Organisational Consciousness
HECHOS Y CIFRAS | 11
ESTABILIDAD FINANCIERA Valor para los accionistas, Crecimiento organizativo, Salud del empleado, Seguridad, Control, Corrupción, Avaricia
RELACIONES ALTO
ARMONIOSAS
Lealtad, Comunicación abierta, Satisfacción del cliente, Amistad, Manipulación, Culpa
RENDIMIENTO
Renovación y aprendizaje continuos
CREANDO
COMUNIDAD
INTERNA
Visión y valores compartidos, Compromiso, Integridad, Creatividad, Franqueza, Confianza, Pasión, Complacencia Transparencia
ALIANZAS Y
ASOCIACIONES
ESTRATÉGICAS
Conciencia ambiental, Participación en la comunidad, Satisfacción del empleado, Corachín/asesoramiento
SERVICIO A LA
HUMANIDAD Y
AL PLANETA
Responsabilidad social, Generaciones futuras, Perspectiva a largo plazo, ética, Compasiones, Humildad
SERVICIO
Sistemas, Procesos, Calidad, Mejores prácticas, Orgullo por el rendimiento, Burocracia,
SUPERVI- VENCIA
RELACIÓN
AUTOESTIMA
TRANSFORMACIÓN
COHESIÓN INTERNA
MARCAR LA DIFERENCIA
De los impulsores ya mencionados, los aspectos que fomentan un mejor equilibrio profesional-personal y una mayor flexibilidad han ido ganando importancia. No se trata, además, de una cuestión de género, ya que tanto hombres como mujeres solicitan más tiempo para disfrutar en familia. A medida que la vida profesional y la personal se van integrando, los trabajadores buscan nuevas y mejores formas de equilibrar sus compromisos laborales y personales exigiendo mejores entornos de trabajo, más libertad de elección y la posibilidad de definir sus propios objetivos profesionales. Estas dinámicas están cambiando la función de la implicación. Ya no se trata de un objetivo como tal, sino de una forma de crear una experiencia laboral que desdibuje positivamente las líneas entre la vida privada y la pública y entre las personas, la empresa y la sociedad.
«LOS TRABAJADORES TRATAN DE “CREAR” EL EQUILI- BRIO PERFECTO ENTRE SU VIDA PROFESIONAL Y PERSO- NAL. UN JEFE QUE LES APOYE MARCA LA DIFERENCIA EN LA ELECCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO». KELLY, «KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX», 2015
Los trabajadores buscan una experiencia en que su satisfacción personal vaya de la mano del desarrollo de una cultura respetuosa con características tan variopintas como la edad, el sexo y la cultura, y que contemple al empleado no solo como alguien con habilidades y competencias al servicio de la empresa, sino también como un agente de cambio, una persona con vínculos positivos para la sociedad y el mundo exterior. En este escenario, el concepto de flexibilidad no es solo la capacidad del puesto de trabajo para responder ante los cambios, sino también la manera en que la empresa acoge y administra los cambios culturales y los cambios sociales más importantes para cumplir con las necesidades de las personas. «No se está simplemente dando la vuelta a los modelos de organización jerárquicos: se están volviendo completamente del revés»6.
En esta página:
Siete niveles de conciencia organizativa
Fuente: Barret Values Centre
Izquierda:
Cómo han ido cambiando los valores y las necesidades en distintos periodos históricos, sistemas de creencias y generaciones: una comparativa entre las sociedades industrial, de ensueño y creativa.
Fuente: «The Creative Man», The Copenhagen Institute for Future Stu- dies, 2010.