Page 11 - De espacios a estancias

OFICINA CONCENTRADA OFICINA FLEXIBLE
HECHOS Y CIFRAS | 11 OFICINA DIFUSA
Deben distinguirse tres grupos: los «pioneros» (27%) que consideran que la estrategia de planificación es un factor vital para el éxito, una mayoría de personas (45%) que la consideran importante pero aún no han hecho gran cosa y los «rezagados» (23%), que ni siquiera contemplan este tipo de intervenciones en el futuro.6
Esto demuestra que la transición de la oficina tradicional a la oficina como plata- forma, la oficina como servicio, es principalmente un desafío cultural e institucional para la mayoría de las empresas. Las más innovadoras y abiertas al cambio aprove- charán la ventaja competitiva que supone atraer más talento y crear y utilizar forma- tos espaciales más colaborativos y productivos.
Tres de estos modelos son aparentemente más exitosos que los demás: los centros de coworking, las oficinas satélite y los campus.
Los primeros dos ejemplos se basan en la idea de que todas las oficinas tienen una dimensión urbana. Viven de su relación con la ciudad, de interacciones siempre cambiantes que se producen espontáneamente entre diferentes personas.
Tras el fracaso inicial del intento de implementar el modelo de coworking en los es- pacios de oficina tradicionales, ahora muchas empresas fomentan que sus emplea- dos trabajen en espacios de coworking, no (solo) para ahorrar costes, sino para que experimenten un entorno estimulante y creativo, un lugar enriquecido por eventos e iniciativas que generan un sentimiento específico de comunidad.
De forma similar, las oficinas satélite están a medio camino entre la oficina corpo- rativa y el teletrabajo. Ofrecen a los trabajadores una serie de espacios que están más cerca de sus casas, pero que están estructurados como oficinas para garanti- zar una mejor calidad de vida. En ambas opciones, los espacios de coworking y las
La evolución del puesto de trabajo