Page 12 - De espacios a estancias

151.000 81.000
43.000
2011
1.130
310
75
295.000
510.000 7.800
3.400
2012 2013 2014
2015 2015 2013 2011 2009 2007
oficinas satélite, las empresas abandonan directamente la idea de imponer un mo- delo corporativo, aprovechándose en su lugar, económica y creativamente, de un espacio común compartido.
A menudo ubicados fuera del contexto urbano, los campus son el modelo elegido como sede por las grandes empresas con el objetivo de dar forma a un espacio capaz de redefinir el equilibrio profesional-personal de sus empleados basándose en las ne- cesidades de las personas y en la filosofía de la empresa.
Los modelos antecedentes demuestran que se está produciendo un cambio del espacio (cantidad) a la estancia (calidad) y que existe una estrategia central vinculada a la creación de espacios múltiples y variados. Por un lado, esto debería incrementar la libertad de elección de los trabajadores, su satisfacción personal y su rendimiento. Por otro lado, la intención última es transformar un espacio físico (la oficina) en un «servicio», promover el uso colaborativo del espacio y aprovechar al máximo el poten- cial de las modalidades de trabajo más innovadoras.
Crecimiento de los espacios de coworking Fuente: global coworking space survey 2016
Notas
1 Gary Hamel, «Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life», The Penguin Group, 2002.
2 PWC,www.pwc.com/emergingtrends,2016
3 http://www.carterjonas.co.uk/news-and-events/news-and-press-releas- es/June-15/cost-analysis.aspx#sthash.oaDhoFLl.dpuf
4 BCO, Occupier Density Study, London, 2013
5 CBRE, The Evolving Workplace, 2014
6 http://www.onrec.com/news/news-archive/new-research-shows-people-
now-more-important-than-cost-when-it-comes-to-workplace
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