Page 9 - De espacios a estancias

PRESTACIÓN DE SERVICIOS
OPCIONES FLEXIBLES DE PUESTO DE TRABAJO
42% 30%
CONECTIVIDAD CON SOCIOS Y PROVEEDORES
45% 31%
ACCESO AL TRANSPORTE PÚBLICO
75%
58% 46%
55% 45%
HECHOS Y CIFRAS | 9
CALIDAD MEDIOAMBIENTAL INTERIOR
67%
50% 48%
TRABAJO FLEXIBLE
62%58% 33%
Américas Global
Pacífico EMEA
Las soluciones orientadas a los cambios de las organizaciones y de su personal fomen- tan el ascenso de estos modelos organizativos que, para promover la colaboración y atraer al talento más joven, deben ser más abiertos, horizontales y, en ocasiones, in- formales, así como ofrecer nuevas oportunidades y opciones a los trabajadores «free- lance», en especial a los de la Generación Y, que lo que desean es espacios abiertos que incidan en el trabajo en equipo y en el intercambio de conocimientos.
El resultado final es no solo una reducción de la superficie de la oficina, sino una redefinición basada en la calidad, que sigue una «estrategia de planificación» capaz de abordar, al mismo tiempo, los componentes sociales, físicos y técnicos del puesto de trabajo y las necesidades económicas de la empresa.
«EN LA ACTUALIDAD, UNOS 53 MILLIONES DE ESTA- DOUNIDENSES TRABAJAN POR CUENTA PROPIA, APROXIMADAMENTE UN 34% DE LA POBLACIÓN ACTIVA TOTAL. PARA 2020 ESTA CIFRA LLEGARÁ AL 50%». JEFF WALD, «5 PREDICTIONS FOR THE FREELANCE ECONOMY IN 2015», FORBES, 2015
Cada vez más empresas vienen reconociendo la necesidad de desarrollar una estra- tegia de planificación que transforme la oficina en una «plataforma facilitadora». Un lugar que sea flexible, preste servicios innovadores y esté diseñado para atraer nue- vos talentos y desempeñar un papel clave en la búsqueda del máximo rendimiento y máximo confort, al mismo tiempo que se reducen los costes.
Factores importantes para los empleados
Fuente: CBRE, Global occupier survey 2015, 2016