Page 6 - Hacktivism

Afbeelding onder:
De tien belangrijkste invloedsfactoren op het kantoor- werk, gesorteerd op belang
Gegevens: ”The Future of Work”, The Workplace Intelligence Unit, 2006
Afbeelding rechts
Tien psychologische invloedsfactoren die een sterker ef- fect hebben dan financiële prikkels op de productiviteit.
Gegevens: Deloitte University Press, 2016
waarden, zoals carrièremogelijkheden en machtsposities kunnen neutraliseren.” 2 Het commentaar van Josh Bersin, oprichter van Bersin by Deloitte, onderstreept het belang om teamwerk te stimuleren en sociale vaardigheden als menselijk kapitaal te ontdekken – omgezet in een ondernemingsstructuur, die bekwame talenten wint door ze optimale voorwaarden te bieden op het vlak van werkplekuitrusting, werktij- den, ruimtes en hulpmiddelen.
”MENSELIJKE GEMOEDTOESTANDEN ZIJN EEN GRAADMETER VOOR STORINGEN, ANGST EN NEGATIEVE ENERGIE IN EEN ONDERNEMING OF BINNEN GROEPEN, DIE ONTSTAAN DOOR EGOÏSME EN ONZEKERHEID BIJ DE LEIDINGGEVENDE.” SANDJA BRUGMAN, THE PASSION INSTITUTE
”Moderne organisaties moeten hun managementstructuren heroverwegen en zich concentreren op culturele aspecten en het binden van de medewerkers. Dat vraagt om bijscholingsmaatregelen, de toegang tot informatie en digitale werkmiddelen, waarmee de uitwisseling onderling en de samenwerking mogelijk worden.” 3
De ontwikkeling van teamwerk is gebaseerd op het betrekken bij besluitvormings- processen, het vermijden van ”beslissingen van bovenaf” en op de individuele speelruimte om een heel persoonlijke work-life-balance te vinden. Ondernemingen die zo te werk gaan, creëren een betere werkomgeving en kunnen sneller reageren op marktveranderingen.4 Hier wordt een duidelijke trend zichtbaar: het interesse in aantrekkelijke werkgevers, die voorheen voornamelijk te vinden waren in de high- tech-industrie, verdwijnt ten gunste van andere bedrijfstakken.
92%
8%
89%
11%
86%
14%
85%
15%
84%
16%
79%
21%
78%
22%
77%
23%
74%
26%
71%
29%
Personeels Digitale Personeels Flexibiliteit van Begrip voor Structuur van Leiding Ondernemings- Personeels- Leervermogen management hulpmiddelen analyse HR-organisatie processen de organisatie geven cultuur binding
Zeer belangrijk/belangrijk Minder belangrijk/onbelangrijk
Bron: Deloitte University Press | DUPress.com