Page 5 - Don’t worry – be healthy

CIJFERS EN FEITEN
DON'T WORRY BE HEALTHY
DON
CIJFERS EN FEITEN | 5
Welbevinden op het werk is een goede bedrijfsstrategie: het bevordert de inzet en de productiviteit van de medewerkers, het vergroot het concurrentievermogen van het bedrijf en helpt talenten binnen te halen.
BE
Welbevinden het bevordert de inzet en de produ het concurrentievermogen van het
Het begrip 'welbevinden' wordt niet overal op dezelfde manier gedefinieerd en is voortdurend in ontwikkeling.
Van oorsprong betekende het woord 'welbevinden' het uitblijven van ziekten of klachten die tot gezondheidsproblemen bij de mens leiden. Tegenwoordig omvat het begrip echter de verschillende aspecten van het zich goed voelen in lichamelijk, mentaal en sociaal opzicht.
Bij het beoordelen van het welbevinden spelen meerdere factoren een rol:
— het lichaam, dat de aspecten fitheid, voeding en slaap omvat;
— de geestestoestand, inclusief de gevoelens, het omgaan met stress en de emoti- onele balans;
— de vaardigheden om contacten te onderhouden, verantwoordelijkheid op zich te nemen, maatschappelijk betrokken te zijn, identificatie en een gevoel van saamho- righeid te ontwikkelen en zelfbewust met anderen te kunnen communiceren.
Deze aspecten zijn bij het inrichten van een werkplek, die een perfecte omgeving voor medewerkers moet zijn, van cruciaal belang om de productiviteit te vergroten. Een omgeving die noch van de ruimtelijke kenmerken van het gebouw, noch van de ergonomie van de stoelen en bureautafels afhangt, maar uitsluitend van de moge- lijkheid eenvoudig te kunnen omschakelen van de ene taak op de andere. De focus ligt op de individuele activiteiten en de deelname aan collectieve brainstormsessies, de concentratie op een taak of de presentatie van resultaten tijdens een bespreking.
De evolutie van digitale apparaten heeft ervoor gezorgd dat wij een groot deel van deze taken vrijwel overal en altijd kunnen doen. Daardoor verandert ook het werkgedrag van de werknemers. Zij willen meer vrijheid bij het bepalen waar ze hun werk doen. Tegelijkertijd stijgt de complexiteit van hun persoonlijke agenda.
VAN DE WERELD BEWEEGT TE WEINIG
Het gede
Van blijv bijd versc men
Bijh een r — he —de
str — de de
id en
Deze perfe bela van d mie v mog de an nam taak
De e een g Daar Zij wi Tegel
VAN DE WERELD ZIT TE VEEL
Bron:Federica Bertoncini, Workfluid, Politecnico di Milano, 2014
Federica Bertoncini: Workfluid, Politecnico di Milano, 2014
ʼ
o
b fi
o e e
t
e o
e
l e
n
e
a e
e o
v
d
ij