Page 5 - Hacktivism

TEMI & NUMERI
HACKTIVISM.
Fino a poco fa le persone personalizzavano lo spazio ufficio per lavorare al meglio, ora personalizzano il tempo.
TEMI E NUMERI | 5
I luoghi di lavoro sono costruiti sul capitale umano, in quanto rappresentano il luogo in cui un'organizzazione esprime interessi, scopi e visioni comuni, dove la solidarietà, la reciprocità e la condivisione di risorse avvengono per il raggiungimento di un beneficio collettivo.
Secondo Robert Putnam1, esistono due diversi tipi di capitale sociale. Il primo fa leva sulle relazioni tra gruppi omogenei, come i membri di una stessa famiglia o tribù ed è noto come “bonding social capital” (o capitale sociale che “serra”). Il secondo si basa sulle interazioni positive tra gruppi eterogenei di persone, come i gruppi etnici o le generazioni ed è noto come “bridging social capital” (o capitale sociale che “apre”).
Nella visione di Putnam, le organizzazioni tradizionale hanno sempre potuto contare sul proprio “bonding social capital”: far parte dell’azienda, il senso di appartenenza, rappresentava un valore per l’impiegato e un collante per la società. Ma l’azione delle forze della globalizzazione - gli sconvolgimenti demografici e la rivoluzione digitale - hanno mostrato i limiti di questa tipologia di legami. Più la forza lavoro in un ufficio si diversifica per età, provenienza geografica, genere e credo, più appare vantaggioso avere un bilanciamento fra un capitale sociale che unisce i simili (bonding) e un capitale sociale che apre agli altri (bridging).
“Fare parte del team" sembra essere più apprezzato fra i liberi professionisti e lavoratori che ricorrono al lavoro flessibile, rispetto al senso di appartenenza ad un’azienda, che rimane importante solo se quest’ultima è percepita come un’organizzazione in grado di garantire un contesto di connessione e collegamento fra squadre diverse.
Ricerche ed esperienze ci mostrano che molte imprese stanno già operando in team. Sono squadre dedicate a funzioni specifiche, logistica, vendita, produzione, retail, sviluppo prodotti e servizi, oppure secondo divisioni geograficamente indipendenti. La sfida è come coordinare e allineare queste squadre, incoraggiandole a condividere idee e informazioni, a lavorare insieme e ad adattarsi ad una struttura societaria he non è più piramidale, non promuove una leadership incentrata su una “carriera verso l’alto” o su un potere di posizione2.
"The perfect human capital" in ufficio è la risultante dell'equilibrio tra un capitale sociale che unisce i simili e che apre agli altri.
Fonte: Putnam R., "Bowling Alone", 2000