Page 6 - Führungswandel

Abb. unten:
Reifegradmodell für Führungskräfte
Quelle: Bersin by Deloitte, Deloitte Consulting LLP, 2016.
Abb. rechts::
Merkmale unabhängiger Arbeit, Anteile USA und EU-15
Quelle: Independent work: choice, necessity and the gig economy, McKinsey Global Institute, 2016.
positiv darauf reagieren, indem sie neue Lösungen finden, die besten Talente für sich zu gewinnen.
Infolgedessen werden auch die Organisationsstrukturen immer horizontaler, um den Austausch zwischen den Mitarbeitern zu erleichtern. Karriere und Führung sind weniger direkt miteinander verknüpft: Während erstere unkalkulierbarer wird als in der Vergan- genheit, befindet sich letztere in einem tiefgreifenden Wandel im Sinne von Form und Prozess.
„FÜHRUNG IST WENIGER DIE KUNST DER FÜHRUNG, SONDERN EHER DIE HERAUSFORDERUNG,
MIT DER DIE ANFÜHRER KONFRONTIERT SIND.“
Aus: LEADERSHIP DISRUPTED, DELOITTE GLOBAL HUMAN CAPITAL TREND 2017.
Sowohl Karriere als auch Führung erwarten mehr Eigeninitiative und die Fähigkeit, den persönlichen Weg für die eigene Entwicklung zu erkennen und zu verfolgen. Beide scheinen von Organisationen und deren Möglichkeiten abhängig zu sein, wie die Förderung des kollektiven Selbstlernens in die Arbeitsumgebung implementiert wurde 5.
„Während der berufliche Aufstieg von der kontinuierlichen Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten abhängt und mit dem Wechsel von einem Unternehmen zum anderen erfolgt, geht es bei der Führung weniger um die Kunst der Führung selbst als vielmehr um die Herausforderungen,
FÜHRUNGS- ENTWICKLUNGS- METHODE
ORGANISATIONS- HALTUNG GEGEN- ÜBER RISIKEN
GRAD DES WISSENS- AUSTAUSCHES
FÜHRUNGS- MODELL
GRUNDLEGENDE FÜHRUNG
Ausbildung
Intolerant
Kaum
Kein Führungsmodell
INTEGRIERTE FÜHRUNG
Ausbildung + Erfahrung
Ablehnend
Wenig
Bestehendes, aber nicht kommuniziertes Führungsmodell
SKALIERBARE FÜHRUNG
Ausbildung, Erfahrung + Darstellung
Risikobereit
Wichtig
Versuch, das Führungsmodell zu kommunizieren
SYSTEMISCHE FÜHRUNG
Ausbildung, Erfahrung, Darstellung + Umgebung
Ermutigt zur Risikonahme
Hochgeschätzt und etabliert
Sehr gut kommuniziertes Führungsmodell
STUFE 1
STUFE 2
STUFE 3
STUFE 4