Page 5 - Führungswandel

DATEN UND FAKTEN
FÜHRUNGSWANDEL
DATEN UND FAKTEN 5
Als Freiberufler zu arbeiten ist heute weniger eine Notwendigkeit als ein Lebensstil, der von Unternehmen durchaus begrüßt wird. Das beeinflusst aber auch die Bedeutung von Führungsstrukturen und Karrieren.
Am Samstag, dem 30. Juni 2018, wurde ein neuer Rekord erzielt: Zum ersten Mal starteten an einem einzigen Tag mehr als 202.000 Flüge mit insgesamt rund 30 Millionen Reisenden an Bord 1. Diese Zahlen stehen für eine immer dynamischere Gesellschaft, die einen nomadischen Lebensstil pflegt und Menschen dazu zwingt, sich aus beruflichen oder privaten Gründen zu bewegen oder auch einfach nur, um in der Freizeit einen neuen Ort zu erkunden und neue Erfahrungen zu machen. Diese immense und kontinuierliche Migration zeigt unsere Welt in der Dimension eines „globalen Dorfes“, das durch die digitale Revolution noch kleiner geworden ist. Auch die unstillbare Sehnsucht nach „Neuem“ prägt alle Aspekte unseres Lebens, vor allem wenn man betrachtet, wie neue Generationen ihre Arbeit sehen.
Die Möglichkeit, zu erforschen und zu lernen, von einem Unternehmen zum anderen zu wechseln, ist das, was Freiberufler am meisten motiviert. Vor etwa 10 Jahren, als die globale Krise die Unternehmen zwang, Mitarbeiterzahlen zu reduzieren und Zeitarbeitskräfte für kurzfristige Projekte einzustellen, war der Freiberufler meist mit der Idee des „einzigen Arbeitsplatzes, den ich finden kann“ 2, verbunden. Heute verfolgt ein Freiberufler zunehmend einen Lebensstil, der nicht nur mehr Flexibilität in der Arbeitswelt erlaubt, sondern vor allem um Erfahrungen und neue Fähigkeiten zu sammeln, die für seine Karriere wesentlich sind 3.
Diese neue Wahrnehmung von Arbeit und Karriere ist das Ergebnis des historischen Kontextes, in dem wir leben, und des aktuellen Generationswechsels 4. Seit die Millennials in die Arbeitswelt einge- treten sind, haben sie die Aufmerksamkeit vieler Forscher erregt, die verstehen wollen, wie eine Generation, die als egozentrisch bezeichnet, von überfürsorglichen Eltern aufgezogen und mit Erwartungen über ihre Qualifikationen hinaus belastet wird, die Welt verändert.
Mehrere Studien zeigen, dass die Millennials neue Fähigkeiten und Arbeitsweisen an den Arbeitsplatz bringen und wie Unternehmen
25%der UNTERNEHMEN
20 % der UNTERNEHMEN
in 2020
benötigen geschätzt
(oder mehr) VORÜBERGEHEND BESCHÄFTIGTE
in 2016
benötigten mindestens
VORÜBERGEHEND BESCHÄFTIGTE
30%
+
30%
in den Jahren 2011-2016
50 % der UNTERNEHMEN
haben den Einsatz von
VORÜBERGEHEND BESCHÄFTIGTEN gesteigert
Prozentuales Wachstum der Organisationen, die auf vorübergehend Beschäftigte angewiesen sind, und parallele Zunahme des Anteils in der Belegschaft.
Quelle: Is the gig economy a fleeting fad, or an enduring legacy?, Ernst & Young, 2016