Page 5 - Fab & Co

CIJFERS EN FEITEN FAB & CO
In FabLabs en coworking-spaces heerst een moderne en open werkcultuur die verschillende vaardigheden en talenten bijeenbrengt en mensen van elkaar laat leren. Maar dat zijn niet de enige redenen waarom het aan te bevelen is deze cultuur ook in de kantoorwereld te implementeren.
In de meeste bedrijven ontwikkelt zich een nieuwe innovatiecultuur, die nauwelijks nog te vergelijken is met de werkmethoden uit het verleden. De technische vooruitgang en de voortdurend veranderende marktomstandigheden vragen om betere prestaties en permanente bijscholing van de medewerkers.
Scholing en ervaring zijn de aanjagers in het innovatieproces en sturen daarmee ook de trainings- en bijscholingsprogramma's. Iedere afzonderlijke medewerker wordt deel van een leerproces, als leraar maar ook als leerling. Een werkomgeving die medewerkers de mogelijkheid biedt om zich verder te ontwikkelen en nieuwe vaardigheden te leren, wordt de sleutel tot succes in de steeds veeleisender wordende concurrentie.
‘Dienstverleners die vrij traditionele managementsystemen voor bijscholing aanbieden, werken onder hoogspanning om modernere en efficiëntere oplossingen in hun portfolio op te nemen. (...). CB Insights, gespecialiseerd in het verzamelen van economische gegevens, schat de investeringen voor scholing en bijscholing alleen al in het eerste halfjaar van 2015 op meer dan 3 miljard USD. Daarvan werd in bedrijven die wereldwijd zijn georganiseerd, bijna 1 miljard USD uitgegeven aan gereedschappen, leermiddelen en lesstof.’ 1 Redenen daarvoor zijn de toegenomen interesse in nieuwe leerculturen en het inzicht dat de leerprocessen veranderd en aangepast moeten worden.
Volgens een trendrapport van Deloitte2 werd het bijscholingsaanbod ‘een wezenlijke factor bij het werven en ook behouden van zeer getalenteerde medewerkers, die leidinggevende rollen op zich nemen en het bedrijfssucces langdurig borgen’, zelfs wanneer er in verband met veranderende marktomstandigheden ingrijpende reorganisaties nodig zijn.
De meest zichtbare verandering is dat bijscholing niet meer uitsluitend uit seminars en cursussen bestaat die naast het eigenlijke werk georganiseerd en gevolgd moeten worden. Het concept is niet volledig nieuw. Uit meerdere werk- en leermodellen blijkt dat de combinatie van scholing en het doorgeven van ervaringen een zeer efficiënte mix kan zijn: Morgan McCall van het Centre for Creative Leadership is aanhanger van het 70:20:10-model, waarbij de medewerker 70% van zijn
Permanent leren en het opdoen van ervaringen kan veel voordelen met zich meebrengen.
Bron: 8 Reasons Why Experiential Learning Is The Future Of Learning, 2014
CIJFERS EN FEITEN 5
12
34
56
78
VERBETERT DE ANALYSE- RESULTATEN
VERBINDT DE THEORIE MET DE PRAKTIJK
VERGROOT DE PERSONEELS- BINDING
MAAKT INDIVIDUEEL LEREN MOGELIJK
CREËERT EEN VEILIGE OMGEVING
VERBETERT EN VERANDERT DE DENKWIJZE
VERSNELT HET LEERPROCES
VERHOOGT HET RENDEMENT
$