Page 9 - Generatie Flex

CIJFERS EN FEITEN | 9
BINNENTEMPERATUUR WINTER BINNENTEMPERATUUR ZOMER NATUURLIJK LICHT KUNSTLICHT
VENTILATIE
GELUIDEN VAN APPARATEN GELUIDEN VAN MENSEN GELUIDEN VAN BUITEN SCHOON KANTOOR KANTOORUITRUSTING WERKPLEKCOMFORT LUCHTVOCHTIGHEID
levenshouding/hogere mate van professionaliteit (71%) en de grootste arbeidsmoraal (70%) en de meesten compenseerden mogelijke tekortkomingen door scholing en/of afdelingsoverstijgende bijscholing (42%).8 Anderzijds hebben jongeren een sterkere ondernemersgeest, staan ze meer open voor advies en werken ze liever online dan persoonlijk met anderen samen.9
Uit een enquête bleek dat 60% van de medewerkers weleens betrokken is geweest bij een generatiegerelateerd conflict, maar nuchter beschouwd hebben verschillende generaties bij het werk meer overeenkomsten dan verschillen. Ze zijn daar elk op basis van hun eigen opvattingen anders mee omgegaan. Wil men bereiken dat medewerkers het gevoel hebben dat ze erbij horen en dat ze zich prettig voelen, dan moet er absoluut rekening worden gehouden met deze verschillende opvattingen.10
‘AANZIEN EN ZEKERHEID ZIJN VOOR OUDERE MEDEWERKERS HET BELANGRIJKST; VOOR JONGEREN ZIJN DAT ERKENNING, PLEZIER EN VOLDOENING.’ LYUBOMIRSKY, KING, DIENER, 2005
‘Uit de analyse blijkt dat alle groepen een rechtvaardig basissalaris belangrijk vinden, alleen hechten oudere medewerkers meer belang aan de kwaliteit van hun werk en van het bedrijf en aan de latere voorzieningen, bijv. een vorm van bedrijfspensioen. De jongeren, in de leeftijd van 18-34, hechten meer belang aan flexibele werktijden en carrièremogelijkheden. Dat onderstreept de conclusie dat er geen vergoedingsmodel is dat passend is voor iedereen, maar dat er voor de afzonderlijke groepen op maat gesneden oplossingen moeten komen.’11
Jongere werknemers kampen ook met een soort van ‘bindingsdilemma’: ‘Ze hebben wat alle arbeidsaspecten betreft de positiefste vooruitzichten, ze vertrouwen de oudere bedrijfsleiding, ze gaan ervan uit dat leidinggevenden alleen het beste met hen voorhebben, zien mogelijkheden om zich te ontwikkelen en bevelen hun bedrijf aan als een goede werkgever – en toch zijn zij het eerst bereid om van baan te veranderen.’12
-+-+-+
BABYBOOMERS
GENERATIE X MILLENNIALS
Afbeelding boven:
Positieve en negatieve invloeden op de productiviteit op kantoor – gespecificeerd per generatie
Bron: Officeworks.co.uk Generation Y – Wie ze zijn en wat hen anders maakt.