Page 9 - Mi esfera personal

HECHOS Y CIFRAS 9
PRINCIPALES RETOS Y CONFLICTOS DEL TRABAJO HÍBRIDO
QUÉ HACER PARA QUE FUNCIONEN LOS ENTORNOS DE TRABAJO DISPERSOS
RETOS DE LOS EMPLEADOS
Problemas para gestionar la vida privada y profesional
Adaptación al trabajo en equipos remotos con una conexión inestable
Luchar contra la soledad y mantener la motivación
Coste de la seguridad de los dispositivos personales
Aprender a manejar correctamente las diferentes herramientas de trabajo
CONFLICTOS
Mala gestión del
FLUJO DE TRABAJO
Dificultades para desarrollar
VÍNCULOS FUERTES y COLABORAR
Dificultades para crear y mantener la CULTURA CORPORATIVA
Las cuestiones de CIBERSEGURIDAD resultan más difíciles de implementar
Proliferación de
HERRAMIENTAS Y PLATAFORMAS de trabajo
RETOS DE LAS EMPRESAS
Complejidad organizativa de la plantilla debido a la falta de una cultura de teletrabajo
Aprender rápidamente a gestionar una plantilla híbrida y sus flujos de trabajo
Mantener la cultura y la confianza a través de las pantallas de los ordenadores
Proporcionar dispositivos seguros a los empleados requiere un cambio de política
Complejidad en el establecimiento de un estándar tecnológico para todos
Cada una de estas herramientas demuestra el modo en que la transfor- mación digital está cambiando nuestra forma de ser y pensar, en este caso redefiniendo las características de los lugares que habitamos y configurándolos para las actividades que necesitamos realizar en ellos. En lugar de adaptar un espacio para poder trabajar en cualquier lugar, adaptamos el espacio (casa, trabajo o cualquier otro) a nuestras nece- sidades, a nuestra esfera personal.
El resultado es una especie de caja de herramientas, un maletín con- vertido en mochila que nos acompaña a todas partes, repleto de los objetos digitales y analógicos que necesitamos cada día (sin olvidar una botella de agua) y que hemos aprendido a llevar siempre con nosotros. Las cosas que consideramos indispensables y que transmi- ten a los demás quiénes somos y en qué creemos. Este fenómeno se ha acentuado desde la pandemia, ya que nuestros hogares y espacios urbanos se han redefinido como espacios de trabajo.
La idea de que existe una distinción significativa entre el trabajo y la vida, la noción misma que sustenta el discurso sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional, se ha erosionado. La posibilidad de adaptar nuestro entorno a nuestras necesidades específicas en cual- quier momento hace que ese contraste resulte irrelevante.
Retos y conflictos del trabajo híbrido
Fuentes: Elaborado a partir de «What is a Distributed Workforce? Benefits, Challenges and Strategies», de Brenda Do, UpWork, 2021, «The 2021 State of Remote Work», Buffer, 2021, y «The Pros and Cons of Working Remotely», de Bill George, Fortune, 2021.