Page 9 - In meiner eigenen Welt

DATEN UND FAKTEN 9
HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEME HYBRIDER ARBEIT
WAS MUSS GEREGELT WERDEN, DAMIT VERTEILTE ARBEITSUMGEBUNGEN FUNKTIONIEREN?
KÄMPFE DER MITARBEITER
Probleme beim Management von Privat- und Berufsleben
Anpassung an Remote-Teams mit instabiler Verbindung
Probleme mit Einsamkeit und der Aufrechterhaltung der Motivation
Hohe Kosten für ein sicheres persönliches Gerät auf sich nehmen
Den Umgang mit verschiedenen Arbeitsmitteln erlernen
REIBUNGSVERLUSTE
Schlechtes WORKFLOW- Management
Schwierigkeiten bei der Entwicklung von STARKEN BINDUNGEN und ZUSAMMENARBEIT
Herausforderungen bei Aufbau und Einbindung der UNTERNEHMENSKULTUR
CYBERSICHERHEIT lässt sich deutlich schwerer durchsetzen
Verbreitung von WERKZEUGEN und PLATTFORMEN
mit denen gearbeitet wird
BETRIEBLICHE HERAUSFORDERUNG
Komplexe Koordinierung der Arbeitskräfte wegen fehlender Kultur der mobilen Arbeit
Schnell zu erlernen, einen hybriden Mitarbeiterstab und dessen Arbeitsabläufe zu verwalten
Aufrechterhaltung von Kultur und Vertrauen über Computerbildschirme
Die Bereitstellung sicherer Firmengeräte für Mitarbeiter erfordert neue Richtlinien
Die Komplexität bei der Schaffung eines technologischen Standards für alle
ermöglicht, die Eigenschaften unseres Aufenthaltsortes zu definieren und ihn für die Tätigkeiten zu konfigurieren, die wir ausführen wollen. Anstatt den Raum so anzupassen, dass wir überall arbeiten können, passen wir den Raum – zu Hause, am Arbeitsplatz oder irgendwo dazwi- schen – an unsere Bedürfnisse, an unsere persönliche „Blase“ an.
Das Ergebnis ist eine Art „Werkzeugkiste“, die sich von unserer Akten- tasche in einen Rucksack verwandelt hat, der uns überall hin begleitet. Darin befinden sich all die Dinge, die wir gewohnt sind, mit uns zu tragen, die wir für unverzichtbar halten und die wir dazu benutzen, anderen mitzuteilen, wer wir sind und woran wir glauben.
Diese Veränderung ist seit der Pandemie noch offensichtlicher gewor- den, da sich die Wohn- und Stadträume vervielfacht haben und für die Fernarbeit umgedeutet wurden. Die Vorstellung von Work-Life-Balance, dem Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeiten, löst sich gerade auf: Die Möglichkeit, die Umgebung jederzeit an die spezifischen individu- ellen Bedürfnisse anpassen zu können, unterstützt das Wohlbefinden und die Arbeitsleistung des Einzelnen.
In der Überzeugung, dass diese Werkzeuge es jedem Mitarbeiter erleichtern, eine Reihe von privaten und beruflichen Bedürfnissen zu bewältigen, entwickeln sich die BYOD-Richtlinien in verschiedene Richtungen: BYOT (Bring Your Own Technology) und BYOE (Bring Your
Herausforderungen und Probleme hybrider Arbeit
Quellen: Ausarbeitung basierend auf „What is a Distributed Workforce? Benefits, Challenges and Strategies“, von Brenda Do, UpWork, 2021, „The 2021 State of Remote Work“, Buffer, 2021, und „The Pros and Cons of Working Remotely“, von Bill George, Fortune, 2021.