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RÉALITÉ AUGMENTÉE
FAITS ET CHIFFRES | 9 INFORMATIQUE EN NUAGE
Accès aux informations et aux outils à tout moment et en tout lieu #Travail flexible #Autonomie #Partage d'informations
TECHNOLOGIES
Enregistrement et analyse des comportements et habitudes en vue d'améliorer les performances #Communication #Travail en équipe #Flux de travail #Organisation
Intégration des infos et données à l'environnement qui nous entoure, entraînant la fusion des mondes réel et virtuel
#Présentations et créativité #Collaboration
#Essais sur le terrain #Plateformes d'apprentissage
INTERNET DES OBJETS
Connexion des appareils à une plateforme de communication #Environnement réactif
#Flux de travail
Ce facteur génétique est à la base de nombreuses approches descendantes du bien-être, qui n’expliquent en fait qu’un aspect de notre rapport au bonheur. D’autres modèles, ascendants, soulignent que nos gènes n’étant responsables qu’à 50 % de notre capacité à être heureux, les 50 % restants dépendraient de facteurs environnementaux (10 %) et des activités que nous réalisons délibérément pour nous sentir plus heureux (40 %).
LA SATISFACTION DES COLLABORATEURS EST LE BAROMÈTRE DE LA SANTÉ DE L’ENTREPRISE.
« La bonne nouvelle, c’est que nous pouvons contrôler [...] un certain nombre d’éléments internes. En décidant de les modifier, notre sentiment de satisfaction est susceptible d’augmenter durablement6. » Certains facteurs peuvent être plus ou moins importants en fonction de la culture locale, mais d’une manière générale, on peut citer la gentillesse, la gratitude, l’optimisme, la curiosité, l’entrain, l’humour, l’ouverture d’esprit et l’espérance7. Ces éléments sont aussi liés à la poursuite de buts intrinsèques, comme le développement personnel et les relations humaines, plutôt que de buts extrinsèques, par exemple la renommée ou le pouvoir. Généralement, il est facile de contaminer son entourage avec un tel état d’esprit, et de propager ainsi la bonne humeur autour de soi8.
Faire du bonheur un élément central, c’est la base de la psychologie positive9. Cette approche se différencie des modèles dominants du passé, axés sur les expériences négatives (stress, dépression, etc.).
Ce changement d’orientation favorise les comportements positifs : aide aux collègues, exercices de cohésion d’équipe, activités de motivation, etc. Il s’agit donc d’une proposition bien plus séduisante pour les organisations.
Parler de bonheur au bureau implique de s’intéresser à des thèmes allant au-delà de la sphère personnelle et privée, notamment la satisfaction au travail, l’engagement personnel, le dévouement et l’enthousiasme, mais aussi l’engagement envers
VESTIMENTAIRES
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Les quatre nouvelles technologies qui transforment nos bureaux et notre façon de travailler