Page 11 - Hacktivisme

STABILITÉ
FINANCIÈRE
Valeur actionnariale, croissance organisationnelle, santé des collaborateurs, sécurité, contrôle, corruption,
cupidité
SURVIE
RELATION PERFORMANCE
Renouvellement
et
HARMONIEUSE
Loyauté, communication ouverte, satisfaction de la clientèle, amitié, manipulation, critiques
RELATIONS
ÉLEVÉE
Seven Levels of Organisational Consciousness
FAITS ET CHIFFRES | 11
CRÉATION
D’UNE COMMUNAUTÉ
EN INTERNE
Systèmes, processus,
qualité, meilleures pratiques,
culture de la performance,
bureaucratie,
suffisance transparence
ALLIANCES ET
PARTENARIATS
STRATÉGIQUES
Conscience environnementale, engagement pour la collectivité, épanouissement des collaborateurs,
coaching/accompagnement
FAIRE LA DIFFÉRENCE
SERVICES RENDUS À L’HUMANITÉ
ET À LA PLANÈTE
Responsabilité sociale, générations futures, perspectives à long
terme, éthique, sensibilité, humilité
SERVICE
apprentissage
Vision et valeurs partagées, engagement intégrité, confiance, passion, créativité, ouverture d’esprit,
continus
ESTIME DE SOI
TRANSFORMATION
COHÉSION INTERNE
Ci-dessus
Parmi les facteurs identifiés, certains aspects ont gagné en importance au fil des années, notamment les éléments favorisant un meilleur équilibre entre travail et vie privée ou encore l’accroissement de la flexibilité. À ce sujet, soulignons que ce ne sont plus uniquement les femmes qui souhaitent passer plus de temps auprès de leur famille, les hommes aussi sont demandeurs.
Vie professionnelle et vie privée étant de plus en plus imbriquées, les collaborateurs cherchent de nouvelles manières de mieux équilibrer leurs engagements des deux côtés. Pour cela, ils revendiquent des environnements de travail plus adaptés, une plus grande liberté de choix et la possibilité de définir leurs propres objectifs professionnels. Cette dynamique modifie le sens de l’engagement, qui cesse d’être un but en soi pour devenir un moyen de créer une expérience de travail positive, brouillant les lignes entre vie privée et publique ainsi qu’à l’échelle des individus, de l’entreprise et de la société dans son ensemble.
« LES TRAVAILLEURS CHERCHENT DE PLUS EN PLUS L’ÉQUILIBRE PARFAIT ENTRE LEURS VIES PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE, ET LE FAIT D’AVOIR UN CHEF QUI LES SOUTIENT FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE DANS LE CHOIX DE LEUR EMPLOYEUR. »
KELLY, KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX, 2015
Chacun cherche à s’accomplir sur le plan personnel, ce qui va de pair avec le développement d’une culture de travail respectueuse des différences d’âge, de sexe ou d’origine, une culture où le collaborateur n’est pas reconnu que pour les compétences qu’il met au service de l’entreprise, mais où il représente aussi un lien avec le monde extérieur et la société dans son ensemble.
Les sept niveaux de la conscience organisationnelle
Source : Barret Values Centre
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L’évolution des valeurs et des besoins au fil des époques, de la modification des croyances et des générations : comparaison de la société industrielle, de celle du rêve et de la société créative.
Source : Creative Man, Copenhagen Institute for Future Studies, 2010.