Page 5 - From space to place

CHIFFRES-CLÉS & DONNÉES IMPORTANTES
EN LIEU ET PLACE DE ... L’ESPACE
Les pressions sociales, technologiques et économiques chan- gent le bureau et réduisent l’espace à disposition des employés, mais pas partout : désormais, de nouveaux lieux existent !
Nulle autre dimension que l’espace parvient à représenter aussi parfaitement les forces et les dynamiques auxquelles le monde du bureau est soumis. Elle est la seule à mettre en exergue le potentiel et, dans le même temps, les contradictions et les probléma- tiques que les innovations technologiques ou les poussées démographiques intro- duisent dans le monde du travail – et dans l’équilibre personnel que chacun de nous se forge entre travail et vie privée.
Ce constat repose sur le contraste existant entre l’extrême fluidité et le caractère chan- geant des composantes immatérielles du bureau – telles que les processus, les formes de collaboration et les moyens numériques dont nous disposons – et la rigidité des composantes matérielles – à savoir le bâtiment, l’espace physique, le mobilier –, mar- quée par une certaine inertie au changement qui empêche souvent de répondre en temps réel aux besoins des travailleurs.
Tandis que les processus évoluent rapidement, le bureau comme espace physique reste lui immobile et offre bien moins de flexibilité en termes de structures.
Ces dynamiques sont présentes dans chaque entreprise – qu’elle soit grande ou petite, locale, régionale ou multinationale – qui doit apprendre à rester compétitive dans un monde où le changement n’est pas seulement continu, mais se produit à des vitesses différentes, ce qui implique de savoir optimiser les ressources et les adapter pour mieux faire face aux imprévus.1
Les pressions sociales et technologiques ne sont toutefois que deux des dynamiques influant sur les espaces de bureau. Une autre force, tout aussi puissante, interfère : les coûts. L’achat ou la location d’espaces de bureaux a toujours été un facteur critique en termes de coûts opérationnels, notamment dans des contextes historiques et so- cio-économiques de grande incertitude, comme la période actuelle où les marchés im- mobiliers ne se développent plus selon des logiques nationales, mais diffèrent d’une ville à l’autre. Dans ce scénario, de nombreuses multinationales envisagent désormais leur nécessaire présence non plus à l’échelle d’un pays, mais dans une réalité urbaine spécifique – dans des villes comme Milan, Berlin, Madrid, Birmingham et Hambourg où les experts prévoient les plus importantes évolutions en termes d’investissements, de location et de valeur en capital en 2016.2 Dans d’autres villes comme Londres, ces augmentations atteindront un nombre à deux chiffres d’ici un an.3
2010 de 10 à 15 m2
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par personne
Travailleurs sédentaires Travailleurs mobiles
2016 de 10 à 12 m2
par personne
« En un peu plus de 5 ans, les employés ont perdu environ 5 m2 d’espace dans leurs bureaux, mais ils ont gagné la liberté de travailler où bon leur semble. »
Source: BCO, Occupier Density Study, London, 2013