Page 9 - El nuevo horizonte de la eficiencia

HECHOS Y CIFRAS 9
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA IoT
INTERNO
Seguimiento de conductas
F Mejor percepción de la situación D
Integración de riesgos Inversiones sustanciosas Seguridad y protección de datos El reto de la gestión de datos
Puntos débiles para hackers Ausencia de demanda Expectativas demasiado altas
Estimula el análisis Respeto medioambiental Reducción de costes
Regulación
O Estandarización
Ordenadores omnipresentes
EXTERNO
A
FODA
sí, aumentando la productividad, agilizando los procesos de trabajo y mejorando el bienestar. Pero también hará que la oficina se convierta en un sistema más complejo.6
Esta mayor complejidad significa que la decisión de aplicar o no soluciones de IoT a una oficina debe considerarse caso por caso, teniendo en cuenta los diversos factores que configuran la vida de la oficina y definen los valores de la empresa. Se han propuesto varios modelos para representar y gestionar mejor la complejidad y el carácter multidimensional de la IoT. Todos ellos coinciden en que el sistema puede describirse como un conjunto de «lotes» diferentes.
El modelo propuesto por Harbor Research especifica cinco niveles:7 integrar sistemas inteligentes en los procesos corporativos significa gestionar cada uno de estos cinco niveles en un mismo momento, reestructurando hipótesis largamente asentadas sobre cómo interactúan los usuarios, los dispositivos, los sistemas, los datos y las redes. No se trata de una tarea fácil, aunque la «oficina inteligente» se está convirtiendo rápidamente en una de las características que ayuda a atraer y retener a los mejores talentos. Algo que también se ve en la tendencia en muchas empresas a crear nuevas funciones directivas, como CPO (Chief People Officer) o CDO (Chief Digital Officer) e incluso CEXO (Chief Experience Officer), cuya función en la oficina es la de enfatizar el impacto de la experiencia digital sobre las personas.8
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Análisis FODA.
Fuente: The IoT portal, SWOT Analysis of the Internet of Things, 2015
PERJUDICIAL
BENEFICIOSO