Page 9 - Nuevas formas de liderazgo

HECHOS Y CIFRAS 9
La evolución de las ORGANIZACIONES y el LIDERAZGO
DE A
SUBORDINACIÓN
EL LIDERAZGO SE ORDENA
CONTROL
SUSTENTADO EN LOS EMPLEADOS
TOMA DE DECISIONES VERTICAL
DIRIGE Y DELEGA
ACAPARACIÓN DE INFORMACIÓN
CONTROLA LA INFORMACIÓN
ESTRUCTURA RÍGIDA
SE AJUSTA A LAS CONVENCIONES
Los líderes están obligados a desarrollar modelos diferenciados de innovación, así como programas de aprendizaje, inclusión y colaboración. Al mismo tiempo, los jóvenes a menudo ya están familiarizados con estos temas, lo que se traduce en que son ascendidos a puestos de liderazgo más rápidamente de lo que era habitual en generaciones anteriores, eliminando la percepción de que el liderazgo está ligado principalmente a la experiencia.
Según McKinsey 7, existen tres transformaciones fundamentales para los nuevos líderes.
La primera se relaciona con la capacidad de realizar la pregunta correcta en lugar de dar la respuesta acertada. Esto depende de la actualización constante de las habilidades, entendiendo la complejidad del desafío que necesita ser abordado a través de las experiencias de las personas más cercanas a él. La capacidad de formular preguntas depende de la capacidad de escuchar y guiar a los equipos aprovechando su pensamiento crítico y está más ligada al «coaching» que a la mera formulación de órdenes.
La segunda transformación se da cuando un líder es capaz de pasar de pedir soluciones rápidas a un problema inmediato a buscar sus causas en su lugar. 8: Esto depende de que se fomente la capacidad de resolver problemas en el equipo y de que se gestione su rendimiento de manera oportuna.
La tercera y última transformación consiste en traducir las visiones y objetivos de la organización en acciones prácticas y atractivas. Esto
IGUALDAD
EL LIDERAZGO SE GANA
CONFIANZA
APOYO MUTUO
TOMA DE DECISIONES DIFUSA
EMPODERA A TODOS
TRANSPARENCIA
RECOGE LA INTELIGENCIA COLECTIVA
FLEXIBLE Y DINÁMICA
DESAFÍA LAS CONVENCIONES
Esta página:
La evolución de las estructuras organizativas y de liderazgo.
Fuente: The future of work, Jacob Morgan, 2014;
A New Organizational Design - Revolutionary Structure Model | AEquacy.
Izquierda:
Tipos alternativos de estructuras organizativas que ya existen en el panorama empresarial actual o que están empezando a emerger como opciones viables para el futuro del trabajo.
Fuente: The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization, 2014.