Page 9 - Im Büro Irgendwo

DATEN UND FAKTEN 9
GELEGENTLICHE FERNARBEIT
Unternehmen wollen Fernarbeit nicht unterstützen, erlauben aber ihren Mitarbeitern, für kurze Zeit aus der Ferne zu arbeiten.
10 % GELADEN
GEZIELTE FERNARBEIT
Unternehmen gestalten die Arbeit nicht neu, sondern stellen nur den Büro-Workflow in entfernten Um- gebungen nach. Die Kommunikation wird wahrscheinlich synchron sein.
30 % GELADEN
FERNARBEIT- FREUNDLICH
Unternehmen beginnen, in Ausstattungen für ihre Mitarbeiter zu investieren. Die Arbeit wird verteilt und die Kommunikation ist asynchron, aber die Arbeitszeiten des physischen Büros werden beibehalten.
50 % GELADEN
VERSTREUTES ARBEITEN
Die Unternehmen sind überall präsent und die Kommunikation erfolgt synchron und asyn- chron. Die Mitarbeiter können selbstbestimmt arbeiten, wo und wie sie wollen, auch an bereit- gestellten Home-Office- Arbeitsplätzen.
IM ARBEITS- HIMMEL
Der Idealzustand: In Unternehmen wird jeder nach seinen Leistungen und nicht nach der Arbeitszeit belohnt, und jeder hat genug freie Zeit für Wohlbefinden und Gesundheit.
EVOLUTIONÄRE EBENEN VERSTREUTER ARBEIT
99 % GELADEN
100 % GLÜCKSELIGKEIT
eröffneten uns die Möglichkeit der persönlichen Zeiteinteilung und vom Smart Working haben wir gelernt, was der umfassende Einsatz von Technologie bewirken kann.
Der technologische Aspekt spielt bei diesem Übergang eine besondere Rolle. Der „Zwang“ von zu Hause aus zu arbeiten führte zu einer exponentiellen Zunahme der Nutzung von Videokonferenzplattformen, die sogar ihre Dienste und Funktionen erweitern mussten, um den gesteigerten Anforderungen gerecht zu werden 4. So hat der Lockdown auch zum unglaublichen Erfolg von Kollaborationsplattformen wie Slack oder Trello geführt. Darüber hinaus haben Unternehmen und Schulen mit Tools wie Mural oder Miro ziemlich schnell „digitale Schwarze Bretter“ eingeführt – als Orte des Wissensaustauschs und des virtuellen Brainstormings, die (nicht überraschend) vordefinierte Funktionen für den Austausch und die Zusammenarbeit haben, wie wir sie von Design Thinking Modellen, Agile Working oder Kanban 5 her kennen.
Nicht alle diese Instrumente wurden während des Lockdowns6 erfunden, aber sie wurden in dieser Zeit massiv eingesetzt und haben es vielen Unternehmen ermöglicht, die Notlage zu überstehen, sich eine andere Art der Online-Arbeit vorzustellen, die Nähe von Kollegen wahrzunehmen, auch wenn sie weit entfernt sind, und geschäftliche Zusammenkünfte zu verändern, vielleicht sogar für immer.
Abbildung oben:
Evolutionäre Ebenen verstreuter Arbeit
Quelle: „Distributed Work’s Five Levels of Autonomy“, Matt Mullenweg, 2020.